前不久罗振宇的跨年演讲提到一个社会学概念，叫做“附近的消失”。这个概念来自牛津大学的人类学家项飙，他认为，“现代社会有一个趋势，就是附近的消失。”

(相关资料图)

人们为了追求远方的风景，越来越不关心和自己的生活息息相关的那个小世界，身边的邻居、菜场、学校是什么样？我们往往很茫然。

疫情三年，在家待得越久，精神就越想念远方。但事实是，身体与附近的关系却在不知不觉中强化了。

仿佛一切都在昨天：小区群里，大家每天讨论的是哪栋楼被封了、哪里可以抢到蔬菜、哪里可以做核酸、哪家的快递准时靠谱、哪里可以买到抗原和黄桃罐头……

罗振宇讲了京城著名餐饮连锁南城香的故事——三年疫情，这家连锁企业仅仅在北京的门店数就翻了一倍，现在有140多家店，单店平均日流水3万，是全国快餐店平均流水的5倍。

南城香打法很简单：就是做社区餐饮，服务“附近”。

南城香的逆势表现，折射出的是本地即时零售的崛起。当堂食因为不可抗拒因素按下暂停键的时候，并不代表需求同样按下暂停键，相反，本地需求大大增加了。

经过三年疫情，本地居民的即时需求远远超出了外卖订餐的范畴，买菜、买药、买文具甚至买衣服，正在让“附近的社区店”重新找到生存的坐标。

附近并没有消失，而是重构了与社区、与居民的本地关系。与其说“附近”是一个概念，不如说是一条赛道。这条赛道见证了过去十年中国移动互联网的崛起和进化。

想必很多人还记得当年有一个风口，叫做LBS（Location Based Services，即基于位置的服务）。2010年前后，中国第一批移动互联网创业者掀起了手机“签到”服务，切客、嘀咕、街旁等一大批主打位置签到的产品诞生。

去餐馆签到、去咖啡馆签到、去商场签到、去某个演唱会签到，成了当时年轻人的一种网络时尚。签到的本质是在附近找同类人。当时的商业模式就是收商家的品牌推广费，但转化率低。对商家来说无法形成交易闭环，是签到服务的致命伤。

LBS的第二波创业高潮来自陌陌、探探等陌生人社交产品，也是主打找附近的同类人，但寻求的关系升华了……这类产品到今天也有市场，但目标人群的天花板也很明显。

可见，无论签到还是陌生人社交，都是解决附近人的关系，并没有改变现实中的商业逻辑。直到外卖、网约车的出现，LBS在中国才真正实现了质的突破。

2015年左右，以美团、饿了么为代表外卖平台，以滴滴、快的、Uber为代表的网约车平台，让LBS与本地消费者、本地个体经营者之间实现了商业连接。通过手机，你可以订购附近的外卖、可以预约附近的网约车，本地即时服务终于落地生根。

以上就是LBS过去十年在中国经历的三个阶段，其演化逻辑很简单：不断靠近消费者、靠近商家，让交易在“附近”实现闭环运作。

但LBS的脚步并没有停止，本地经济的新十年正在拉开帷幕。

当服务零售的交易闭环跑通，人们将目光投向了“附近”的商品零售。目前来看LBS正在进入第四个阶段，即本地即时零售。

如果说传统的电商服务是中心化的交易模式，那么以LBS为特征的本地即时零售就是去中心化的交易模式。

我们经常说互联网是没有边界的，套在传统电商领域，就是最大限度地集约供给和需求两端的信息，打破地理位置的限制，所有商品都是围绕供需两端的信息流动。

本地即时零售恰恰相反，它是以“附近”这种碎片化的区域为原点，构建了无数个零售半径：最开始是餐馆，后来是菜市场，现在是商超，将来就是各种实体社区店。

外卖平台刚兴起的时候，很多人会担心食材是否足够新鲜，但随着骑手越来越多，极短的履约时间保证了餐食的新鲜度；生鲜配送起来之后，同样的问题也被高效的配送解决掉了。

既然餐饮和生鲜都可以配送，实物电商品类为什么不可以？

其实还是个习惯问题，但习惯都会因时因势而变。早年网购，很多人一开始担心支付安全问题，后来发现担心多余了；以前我们不习惯网上订餐，后来也习惯了；以前我们不习惯网上买菜，现在也习惯了；疫情期间因为快递延迟现象比较多，越来越多的人开始接受本地即时零售的服务。需求是永恒的，只是习惯变了。

当然，本地即时零售不可能完全替代传统电商，毕竟每一条街道、每一个社区不是涵盖各个所有的商品sku，但只要是存在着商品的重叠，本地即时零售就有可能成为更好的替代选择。

2022年11月份，商务部发布了《中国电子商务报告2021》（针对前年的业态变化），报告显示，截至2021年底，我国外卖用户规模达5.44亿，占网民整体的52.7%：

以生鲜、商超、药品为代表的即时零售服务迅速发展，各类非餐饮外卖业务占比正在不断扩大，外卖平台也从餐饮配送为主的平台发展为“万物配送到家”的平台。

来自美团的数据显示，2022年1-7月平台上便利店和超市的交易量增长了54%，其中夫妻小店增幅高达110%。显然，这里的交易量主要是来自非餐饮业务。这些业务之前大部分属于传统实物电商的范畴，但只要消费者体验到了即时零售的速度和便捷，很快就会变成习惯。

这几年线下实体商业很难，除了疫情的影响，来自线上网购的压力一直都在。在高度成熟的社会化物流和供应链体系下，电商“一盘货卖全国”，并且配送效率不断提升，从2-3日达到当日达甚至小时达。这在提升消费者便利程度的同时，也对本地商业体系形成了冲击。

但在疫情期间，确定性成为一个重要的消费决策因素。比如，五公里以内可以通过美团等即时零售平台下单，半个小时就送货上门。当然这类需求可能既不刚需又不高频，但当它们被整合在一起，就会产生长尾效应。对于这些社区实体店来说，可以更高效地满足本地消费者的需求，特别是那些社区便利店、夫妻店，可能就不愁生计了。

无论是线下零售还是线上零售，本质都应该是提升履约效率。基于LBS的本地即时零售这么多年来其实一直都是提升供给双方的匹配效率，从餐饮外卖再到日用生活品，品类不断扩充，说明它在解决效率方面确实得到了时间的验证。

即时零售不是什么新鲜事物，它只不过是在不断深耕本地经济的需求点，在对的时间，遇到对的品类。

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